Faire de la relation un levier stratégique pour votre entreprise.

Certaines situations ne peuvent être comprises sous un seul angle. co·me intervient lorsque les dimensions humaines, stratégiques et juridiques doivent être pensées ensemble.

co·me accompagne les dirigeants, futurs dirigeants et binômes de direction dans les moments clés : prise de fonction, création ou reprise d'entreprise, croissance, levée de fonds, contexte sensible, crises. Un espace exigeant et bienveillant pour aligner identité, vision, posture et décisions.

Basé à Paris – accompagnements en présentiel et à distance · Interventions en France et en Europe.

Dans quelles situations faire intervenir co·me ?

Une prise de poste à fort enjeu

Une équipe à construire, des objectifs à atteindre, des investisseurs à convaincre.

Deux associés qui ne décident plus ensemble

Les sujets sont tus, les non-dits s'accumulent, les décisions ne sont pas prises et l'entreprise avance au ralenti.

Un dirigeant qui porte seul un arbitrage lourd, une transformation exigeante

Savoir que l'erreur sera coûteuse mais manquer de vis-à-vis de confiance pour discerner.

Un COMEX dont les désaccords freinent les décisions

On se réunit mais chacun tire la couverture à soi ou peine à changer la dynamique et peu de décisions sont prises.

Une fusion, une réorganisation, une succession, une levée, l'entrée d'un investisseur…

Les rôles se rebattent, la stratégie change et toute l'équipe vacille.

Un conflit déclaré

On ne se comprend plus et on ne se parle plus. L'activité en pâtit. Il faut se réaligner ou se séparer.

Accompagnements

Créer les conditions d'un leadership aligné et soutenable

Chaque accompagnement est construit sur mesure, à partir de votre contexte, de vos enjeux de gouvernance et s'adapte à votre rythme. Quelques formats de référence :

Coaching individuel

Coaching de dirigeants & futurs dirigeants

Un espace confidentiel pour prendre de la hauteur, clarifier votre vision et vos décisions en accord avec votre identité, travailler votre posture de direction, et naviguer dans des environnements exigeants sans vous perdre.

  • Prise de fonction ou changement de périmètre
  • Affirmation du leadership & positionnement
  • Aide à la prise de décision
  • Gestion des parties prenantes (CODIR, actionnaires, équipes)
  • Feedback 360° et plan de développement personnalisé
Binômes & trios de direction

Alignement & gouvernance des binômes & trios

Un cadre structuré pour faire du binôme un atout stratégique : clarifier les rôles, poser la gouvernance relationnelle et traiter les sujets sensibles avant qu'ils ne deviennent des crises.

  • Diagnostic de fonctionnement du binôme et des potentiels irritants
  • Définition d'une feuille de route commune
  • Clarification des rôles, périmètres et zones grises
  • Rituel de décision & de désaccords constructifs
  • Accompagnement dans la durée sur les sujets clés
En savoir plus
Médiation

Médiation & gestion de situations sensibles

Quand la relation se tend, la médiation offre un espace sécurisé pour remettre de la clarté, écouter les besoins de chacun et trouver une issue soutenable pour l'organisation.

  • Conflits entre dirigeants ou associés
  • Relations dégradées manager / collaborateur clé
  • Prévention des risques psychosociaux et d'image
  • Facilitation d'accords et de plans d'atterrissage
En savoir plus
Ce que co·me apporte

Aller au cœur des sujets. Là où se jouent les décisions qui comptent.

Aller au cœur

  • Comprendre ce qui bloque réellement
  • Mettre les sujets sur la table
  • Lever les non-dits
  • Retrouver confiance et dialogue

Aligner et décider

  • Faire émerger les visions communes
  • Construire les consensus utiles
  • Retrouver la capacité d'arbitrer
  • S'engager

Agir

  • Transformer les décisions en coopération concrète
  • Identifier les plans d'action les plus pertinents
  • Remettre l'organisation en mouvement
Format

Des interventions sur mesure

Accompagnement court ou long selon les besoins · présentiel et distanciel · France et Europe · interventions seule ou en partenariat avec d'autres professionnels.

Rôles et équipes accompagnés

CEO · DAF · Direction commerciale · Direction des opérations · Direction de la communication · Direction marketing · DRH · DSI · Direction juridique · Fondateurs · Associés · COMEX · CODIR

Secteurs

Banque · Assurance · Services aux entreprises · Industrie · Luxe · Médias · Tech · Santé

Tailles

TPE · PME · ETI · Grands groupes

À propos
Portrait de Marie-Astrid, fondatrice de co·me
Marie-Astrid d'Anthenay · fondatrice de co·me
Coach de dirigeants, médiatrice & ex-avocate en droit des affaires

Executive Coach certifiée ICF · Médiatrice près les cours d’appel de Paris et d’Amiens.

Ancienne avocate en droit des affaires (Aramis, EY Avocats), juriste (Louis Vuitton), conseillère chez Thomas More Partners, coach certifiée, j’accompagne dirigeants et binômes de direction dans des contextes de croissance, transformation ou crise.

Passionnée de l'accompagnement, je crée des espaces rigoureux et bienveillants pour apaiser les tensions, clarifier les décisions, aligner gouvernance, stratégie et relations humaines.

+13 ans auprès de dirigeants +1500 h de coaching personnel et collectif Leadership & gouvernance Médiation & situations sensibles
Contact

Échangeons

Pour échanger sur votre contexte ou votre situation, vous pouvez réserver directement un créneau de rendez-vous, en visio ou en présentiel.

Prendre rendez-vous
Coordonnées

Vous pouvez également me contacter par e-mail ou par téléphone pour toute demande d'information sur les accompagnements proposés.

E-mail : contact@co-me-danthenay.fr

Tél. : 06 84 35 32 54

Modalités d'intervention

• Accompagnements en présentiel (Paris / Île-de-France, déplacements possibles) et à distance
• Intervention seule ou à plusieurs en partenariat avec d'autres professionnels expérimentés du coaching, du conseil et de la médiation
• Possibilité de collaborer avec vos conseils (RH, juridique, investisseurs, board…) dans le respect d'un cadre strict de confidentialité.